ICS03.100.01 CCSA00 团体标准 T/QZAS059—2026 鞋服产业供应商质量管理分级评价准则 Gradingevaluationcriteriaforqualitymanagementofsuppliersinthe footwearandapparelindustry 2026-01-09发布 2026-01-15实施 泉州市标准化协会 发布 全国团体标准信息平台 全国团体标准信息平台 T/QZAS059—2026 I目次 前言..................................................................................II 1范围..................................................................................1 2规范性引用文件........................................................................1 3术语和定义............................................................................1 4评价模型..............................................................................1 5评价指标体系..........................................................................2 6评价方法.............................................................................11 7评价流程.............................................................................12 8结果运用.............................................................................12 参考文献..............................................................................13 全国团体标准信息平台 T/QZAS059—2026 II前言 本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规 定起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由安踏（中国）有限公司、方圆标志认证集团福建有限公司提出。 本文件由泉州市标准化协会归口。 本文件起草单位：安踏（中国）有限公司、方圆标志认证集团福建有限公司、特步（中国）有限公 司、信泰（福建）科技有限公司、卡尔美体育用品有限公司、九牧王股份有限公司、晋江市丰川鞋塑有 限公司、永州市汇盛鞋业有限公司、东莞市森宏新材料科技有限公司、四川森宏新材料科技有限公司、 晋江旭泰鞋材有限公司、福建省华增鞋业科技有限公司、泉州市市场监督管理局、晋江市市场监督管理 局、泉州市标准化协会、福建省纤维检验中心、方圆标志认证集团厦门有限公司、三六一（中国）有限 公司、七匹狼实业股份有限公司、福建柒牌时装科技股份有限公司、福建鸿星尔克体育用品有限公司、 中乔体育股份有限公司、福建省匹克科技股份有限公司、向兴（中国）有限公司、劲霸男装股份有限公 司。 本文件主要起草人：陈立科、林作军、曹万泉、谭万昌、杜屹、刘爱军、郑志强、卢俊、张伟勇、 张宝春、许金泰、柯永远、苏序元、杨晓峰、陈高晗、谢君、陈兴宏、敬元平、林金旷、丁庆锋、林家 海、李俊概、刘荣纯、黄种聪、王志勇、朱斌、王志勇、毛勇、聂俊峰、罗龙祥、周利、黄茂盛、袁心 平、邹富祥、吴国平、吴灶生、洪秀藜、沈会龙。 本文件为首次发布。 全国团体标准信息平台 T/QZAS059—2026 1鞋服产业供应商质量管理分级评价准则 1范围 本文件规定了鞋服产业供应商的质量管理分级评价模型的特性，确立了评价指标的体系，规定了评 价方法、评价流程及结果运用的要求。 本文件适用于鞋服产业供应商质量管理分级评价。 2规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本 文件。 GB/T19000质量管理体系基础和术语 GB/T33456工业企业供应商管理评价准则 3术语和定义 GB/T19000、GB/T33456界定的术语和定义适用于本文件。 4评价模型 4.1组织环境 组织环境是确保供应商与客户在长期发展愿景和核心价值观上达成深度战略协同的基础。通过评估 战略匹配度和文化兼容性，构建具备共同使命感的供应链生态，实现从商业合作到价值共创的升华，为 可持续竞争力奠定基石。 4.2领导作用 领导作用在推动供应商质量管理中至关重要。该指标着重考察高层管理者对质量战略的承诺和参与 度，确保质量目标与公司经营战略一致，并通过资源支持和制度设计实现质量文化的全员渗透。 4.3策划 策划环节系统评估供应商的风险管理能力和目标设定科学性。通过分析内外部环境变化及利益相关 方需求，制定动态调整的质量目标和应对措施，为供应链韧性提供系统性保障。 4.4支持 全国团体标准信息平台 T/QZAS059—2026 2支持模块涵盖人力资源、基础设施、实验室、智能化与信息化和文件控制等关键资源保障。该指标 衡量供应商在人员能力、技术设备、知识管理等方面的投入水平，确保其具备持续满足质量要求的硬实 力和软实力。 4.5运行 运行能力是供应商核心竞争力的集中体现。该指标覆盖服务顾客、产品设计开发、采购管理、生产 控制、产品检验、不合格品控制等全流程，通过标准化、防错设计和可追溯性管理，实现产品从产品设 计开发到交付的高效协同与品质可控。 4.6绩效评价 绩效评价模块通过数据驱动持续改进。该指标聚焦过程监控、内审管理和管理评审的实效性，确保 供应商能够基于客观数据分析问题、优化流程，并形成闭环改进机制。 4.7改进 改进能力体现供应商的自我革新潜力。该指标通过纠正措施和持续改进等维度，评估供应商将问题 转化为改进机会的能力，推动质量管理从常规向卓越跃迁。 4.8质量绩效结果 质量绩效结果是供应商综合能力的量化呈现。该指标通过产品质量水平、客户满意度、关键过程绩 效等关键数据，客观验证供应商的实际绩效水平，为分级评价提供事实依据。 5评价指标体系 鞋服供应商评价指标体系包含3个指标层级，共1000分，详见表1。 表1鞋服供应商评价指标体系 一级指标 二级指标 三级指标（评价要点） 评价数据源 评价 模块占比 证据 占比 评价要点 分值 组织 环境4.0%理解组织及其环境1.0%对影响产品质量的外部环境进行 分析并形成分析报告，包括法律 法规、标准、技术、原辅料、市 场等5行业分析报告、风险评审报 告、会议纪要 结合公司的发展要求制定质量战 略并形成质量战略规划5年度质量战略、公司经营战 略与质量战略的匹配情况、 战略变更情况（历年变化情 况、成文信息） 全国团体标准信息平台 T/QZAS059—2026 3表1鞋服供应商评价指标体系（续） 一级指标 二级指标 三级指标（评价要点） 评价数据源 评价 模块占比 证据 占比 评价要点 分值 理解相关方的需求 和期望1.0%确定与质量有关的相关方及其需 求和期望，并形成相应的报告10政府、股东、消费者等需求 变化的分析报告 确定质量管理体系 的范围1.0%明确质量管理体系边界，包括组 织、产品、活动、地理位置，适 用的ISO9001条款并形成文件10质量手册、公司简介、 ISO9001证书 质量管理体系及其 过程1.0%制定质量手册或等效文件并明确 体系文件结构5质量手册或等效文件（体系 运行） 对质量管理体系过程进行识别、 设计、评价和改进5质量手册的合理性,需包含 所有过程，例如生产过程、 内部审核、管理评审、其他 过程（外部供方实施的过 程），按照PDCA的方法进 行策划 领导 作用5.0%领导作用和承诺3.5%制定质量方针 10质量方针文件 策划并定期开展质量例会工作， 并参与会议5质量例会资料、签到表、签 批版会议纪要 清楚质量痛点以及改进举措、定 期巡线5最高领导者交流、巡线记录 （专人记录） 参与内审首次/末次会，并根据审 核结果提出改善要求5内审计划签批版、首次和末 次会议签到表与会议纪要 制定促进质量提升奖励制度，开 展质量奖评审活动5奖励制度、近期奖励情况 （质量奖金绩效、公告栏、 邮件等） 制定质量改进机制，包括合理化 建议、QCC活动程序等5制度文件、建议渠道（意见 箱、意见表）、建议汇总与 数量、评审记录 方针 0.5%沟通质量方针并让全员都理解、 掌握和应用质量方针5方针文件、发布文件（公告 栏、屏保、网站），现场员 工询问结果 组织的岗位、职责 和权限1.0%建立组织结构并明确各部门的职 责、权限、义务5组织架构图、成文信息（采 用包括但不限于岗位说明 书、作业指导书、责任声明 等方式进行验证） 全国团体标准信息平台 T/QZAS059—2026 4表1鞋服供应商评价指标体系（续） 一级指标 二级指标 三级指标（