中国信息通信研究院云计算与数字化研究所 2026年02月企业架构实践与创新观察报告 (2025年)版权声明 本报告版权属于中国信息通信研究院，并受法律保护 。 转载、摘编或利用其它方式使用本报告文字或者观点的， 应注明“来源：中国信息通信研究院 ”。违反上述声明者 ， 本院将追究其相关法律责任。 前言 近年来，随着数智技术的日趋成熟及其与产业融合程度的日渐 深入，以云计算、大数据、人工智能为代表的新质生产力正加速各 行业企业的深化变革。技术变革的洪流不仅推动企业从单点数智化 迈向生态智能化，更让数智化转型从“ 战略选项 ”升级为“生存刚 需”。这场转型已不再局限于效率工具的更新与革命，更是企业战 略内核的重构与演进，在战略组织、产品服务、数智技术等要素融 合中加速构建系统性能力。 中国企业在数智化征程中经历了从探索到攻坚的关键转折，政 策的引导支持与市场的需求牵引，共同推动了数智化转型的加速落 地，同时深层次的矛盾也逐渐凸显，如战略解码断层、业技协同壁 垒、价值量化困境等痛点，让众多企业陷入 “深化转型转不动 ”的 共性困局。而企业架构作为企业数智化转型的核心方法论，面向数 智化转型这一复杂的系统工程，将充分发挥 “从战略到执行 ”的桥 梁作用，助力企业/组织站在顶层架构视角， 通过“价值链”的方式， 将企业战略和业务价值分解并落实到组织的各个价值创造环节，从 而完成战略、业务及技术的深度融合，实现技术对业务及战略的有 效支撑。 中国信息通信研究院 云计算与数字化研究所 基于企业数智化转 型工作前期研究积累，与政产学研各界共同探索 企业架构实践创新 发展方向，以 “企业架构驱动数智化转型效能提升路径探索 ”为主 题编制本报告，剖析当前企业数智化转型与企业架构理论的 时代内 涵，梳理当前 企业架构 建设与发展现状，研提企业架构方法驱动 企 业数智化转型效能提升框架，从 战略协同、业务驱动、数据贯通、 技术支撑及持续运营 等方面积极探索我国 各行业企业以企业架构方 法驱动数智化转型成功的发展实践路径， 并面向产业各界 给出未来 发展建议，以期给产业内各方提供建议参考，进一步推进中国式现 代化。 目录 一、多因素驱动我国各行业企业以架构方法深化数智化转型 .............................. 1 （一）数字经济高质发展，夯实数智化转型变革升级之基 ............................. 1 （二）各级政府高位推动，强调架构方法驱动的转型成功 ............................. 2 （三）技术资源日趋丰富，推动企业关注战略及业务达成 ............................. 3 （四）大型企业深化转型，亟需体系化方法赋能转型落地 ............................. 5 二、企业架构理论与实践框架特征与内涵阐述 ...................................................... 6 （一）企业架构定义及其发展脉络 ..................................................................... 6 （二）企业架构理论与实践框架介绍 ............................................................... 10 （三）企业架构理论与实践框架内涵 ............................................................... 13 （四）企业架构理论与实践框架特征 ............................................................... 15 三、企业架构实践与创新典型性路径探索 ............................................................ 17 （一）步骤一：企业战略解码，完成高价值业务场景规划识别 ................... 18 （二）步骤二：业务架构设计，支撑企业战略体系化分解落实 ................... 20 （三）步骤三：数据架构设计，形成数实融合的数据闭环管理 ................... 22 （四）步骤四：应用架构设计，构建业技融合的技术发展体系 ................... 25 （五）步骤五：技术架构设计，支撑系统建设的核心目标达成 ................... 28 （六）步骤六：持续建设运营，形成架构治理工作的提升闭环 ................... 29 （七）保障措施：管理体系完善与数智技术赋能，双措并举深化架构变革 管理....................................................................................................................... 32 四、企业架构优秀实践 ............................................................................................ 35 （一）中国铁塔股份有限公司：基于战略规划价值流，构建数智化能力产 品化架构升级体系 ............................................................................................... 35 （二）中国平安人寿保险股份有限公司：构建四大中台协同支撑体系，驱 动企业数智化转型 ............................................................................................... 39 （三）一汽 -大众汽车有限公司：聚焦架构设计治理，搭建企业架构全生命 周期管理体系 ....................................................................................................... 43 五、企业架构实践未来发展建议 ............................................................................ 48 （一）产业实践者：战略领航与生态协同双轮驱动 ....................................... 48 （二）产业服务者：理论创新与精准服务并行推进 ....................................... 49 （三）产业布道者：经验共享与能力建设多维赋能 ....................................... 50 图目录 图1TOGAF Enterprise Metamodel ........................................................................ 12 图2TOGAF Architecture Development Method .................................................... 12 图3企业架构实践创新路径探索 .......................................................................... 18 图4BLM逻辑框架 ................................................................................................ 20 图5中国铁塔架构升级需求 .................................................................................. 38 图6平安人寿业务中台全景 .................................................................................. 40 图7平安人寿数据中台全景 .................................................................................. 40 图8平安人寿 AI中台分层结构 ........................................................................... 41 图9平安人寿技术中台全景 .................................................................................. 42 图10一汽-大众变革规划整体规划图 .................................................................. 44 图11一汽-大众企业架