ICS 77. 120 CCS H60 YS 中华人民共和国有色金属行业标准 YS/TXXXXXXXX 有色金属行业数字化转型成熟度评估 Maturity assessment of digital transformation for nonferrous metal industry （报批稿） XXXX-XX-XX实施 XXXX-XX-XX 发布 发布 中华人民共和国工业和信息化部 YS/T XXXX—XXXX 前言 本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起 草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由全国有色金属标准化技术委员会（SAC/TC243）提出并归口。 本文件起草单位：中国工业互联网研究院、中国铝业集团有限公司、紫金矿业集团股份有限公司、 云南铜业股份有限公司西南铜业分公司、新疆众和股份有限公司、山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家 金矿、中国有色金属工业协会、中国恩菲工程技术有限公司、北京北矿智能科技有限公司、云南铜业股 份有限公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、中色科技股份有限公司、宁波金田铜业(集团)股份有限公司、 北京瑞太智联技术有限公司、紫金智信（厦门）科技有限公司、山西省信息产业技术研究院有限公司、 江西国泰集团股份有限公司、华院计算技术（上海）股份有限公司、长沙有色治金设计研究院有限公司、 广域铭岛数字科技有限公司、江西铜业股份有限公司、深圳市中金岭南有色金属股份有限公司、金川集 团股份有限公司、苏州真趣信息科技有限公司、矿冶科技集团有限公司、铜陵有色金属集团控股有限公 司、株洲冶炼集团股份有限公司、新疆大明矿业集团股份有限公司、上海品蓝信息科技有限公司、安徽 九华新材料股份有限公司、有色金属技术经济研究院有限责任公司、中国有色金属工业技术开发交流中 心。 本文件主要起草人：惠鑫、李昊再、尚舵、陈天然、罗军、罗宇、汪萌、董文生、陈耀才、周正坤、 陈蓓蓓、马美娜、杨杰朋、邱俊刚、吴智广、王怀国、杨鹏、徐伟、楚金旺、张元生、吕潇、王莉媛、 郝鑫、谭正洲、杜锐、沐兴旺、李武、陈春灿、吴瑞、张海珍、赵炎、赵金元、李桂海、李凯、林双 仁、申利华、但林、何镝、赵建伟、赵孟、钟爱雪、严涵琦、卢晓、徐娟华、李小元、刘晓明、殷志 涛、马晓林、吴磊、史新伟、种国双、马朝阳、邱金峰、洪行、蒋文、欧阳帆、赵宗义、张龙、陈晓楠、 任旭、唐卫国、祝毕亮、林若虚、魏威。 II 有色金属行业数字化转型成熟度评估 1范围 本文件规定了有色金属行业企业数字化转型成熟度评估的评估模型框架、成熟度等级、能力域、成熟度 要求、评估方法和成熟度等级判定方法。 本文件适用于有色金属行业采选、冶炼、加工及综合型企业，数字化转型服务商以及第三方机构开展数 字化转型成熟度评估和数字化转型提升服务。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅 该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T23011-2022信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型 GB/T43439-2023信息技术服务数字化转型成熟度模型与评估 3术语和定义 GB/T43439-2023和GB/T23011-2022界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3. 1 数字化技术digitaltechnology 数字化转型过程中用到的信息技术及其组合。 [来源：GB/T43439-2023，3.1] 3. 2 业务数据化digitizationofbusiness 对业务系统中沉淀的数据加以利用，完成数据价值的闭环。 ［来源：GB/T43439-2023，3.2] 3. 3 数据业务化data-drivenbusinessmodels 围绕业务系统中沉淀的数据，创新以数据为业务（交易）对象的新型业务。 [来源：GB/T43439-2023，3.3] 4 评估模型框架 评估模型框架由成熟度等级、能力域和成熟度要求构成，其中，能力域由能力子域构成，见图1。 1 YS/T XXXXXXXX 成熟度等级 基础共性 能力成 组织 技术 数据 资源 数字化运营 数字化服务 效益 能力 行业特性 采选 冶炼 加工 技术 数字化生产 技术 数字化生产 技术数字化运营 数字化生产 万 成熟度要求 图1有色金属行业数字化转型成熟度模型框架 5成熟度等级 数字化转型成熟度等级适用于企业根据组织现状和业务目标明确转型所要达成的等级目标，并根据目标 等级的分级特征和要求制定详细的转型工作路径和各细项目标。不同成熟度等级之间应相互衔接、逐级递进。 成熟度等级分为五个等级，自低向高分别为一级、二级、三级、四级和五级。 数字化转型成熟度等级中的各级特征见表1。 表1成熟度等级说明 成熟度等级 等级说明 组织运行以业务驱动为主，企业应具备数字化转型意识，结合业务发展战略对实施数字化转型的基础和条 件进行规划，在研发、生产、经营、服务、产业链等核心业务领域基于内外部需求开展数字化转型规划工 作： 一级 2. 主要通过信息技术、信息系统的建设与集成应用，并尝试应用新一代信息技术对核心业务领域的单个环节 /部门进行传统装备或流程数字化改造与管理； 对数据资源进行标准化处理，初步构建核心业务领域的数据资源获取能力，实现业务规范运行、可管可控； 3. 推进组织信息化建设和运营价值的实现。 组织运行以场景与技术驱动为主，企业应对数字化转型的组织、技术、数据和资源进行规划，在研发、生 产、经营、服务、产业链等核心业务领域基于内外部需求开展数字化转型试点建设工作； 主要采用较先进传感技术、新一代信息技术手段、新基建布局等对核心业务领域的跨环节/跨部门的核心 装备和核心业务流程等进行数字化改造和规范，通过信息系统集成互联和新一代信息技术应用打造数字场 二级 景： 实现核心业务领域局部业务场景数据的获取、开发和利用，实现单一业务活动的数据共享；初步构建自感 3. 知能力，初步具备基于数据的运行和优化能力，实现核心业务领域内关键业务活动数字化、场景化运行； 4 推进生产方式向高效、精准转变，推进组织数字化建设和运营价值的实现。 1 组织运行以信息驱动为主，企业依托数字化转型总体规划，在研发、生产、经营、服务、产业生态等核心 业务领域基于内外部需求全面开展数字化转型的有序实施； 2. 通过新一代信息技术和新基建深度应用实现核心业务领域主要业务场景数据的全面获取、开发和利用，实 现跨业务活动间的数据共享与交互；初步构建组织的自感知、自学习能力，实现数字化转型能力的平台化， 打造平台化组织（企业），提升全组织（企业）一体化敏捷响应水平，打造形成数字组织（企业)； 三级 3. 在研发、生产、经营、服务领域实现基于数据的全组织（企业)范围内要素资源的总体配置效率、综合利用 水平的提升； 4. 推进生产方式向高效、精准、协同转变，探索形成新的业务管控模式、推出新的产品，业务形态由传统产 品向智能产品、智能服务转变，推进实现核心业务全面集成融合、柔性协同和一体化运行，基本实现组织 的运营与战略价值，基本实现自身产业数字化。 2 表1成熟度等级说明（续） 成熟度等级 等级说明 企业运行以数据驱动为主，企业通过核心业务领域数字化转型的全面实施，实现全组织（企业）范围内数 1. 据的全面获取、开发和利用，实现跨部门的数据共享与交互，开展跨组织网络化协同和社会化协作；在全 组织（企业）范围内实现基于数据、模型的业务活动敏捷响应和精准执行、动态决策和预测预警、快速迭代 和学习优化； 2. 企业在更大范围、更深程度汇聚和协同开发利用社会资源： 四级 3. 企业生产方式向高效、精准、智能、柔性、协同转变，形成成熟的新型转型业务和新产品，业务形态由传 统产品向智能产品+智能服务转变，企业的经营方式由基于价值链向网络化、平台化组织转变，创新范式向 数据、智能驱动的创新范式转变： 企业实现组织价值网络化创造能力和对外敏捷服务能力的提升，形成成熟的平台化组织（企业），充分实 现组织的运营与战略价值，全面实现自身产业数字化。 1. 企业运行以智能驱动为主，企业通过全组织（企业）范围内数字化转型的全面实施和对外部的赋能拓展， 实现行业产业链范围内数据的按需获取、开发和利用，实现跨组织（企业）的数据共享与智能交互； 2. 通过构建智能感知、智能分析、智能决策等能力，实现基于数据和智能的业务活动按需自运行、自学习、 自决策和自适应，持续推动业务活动的优化和创新，实现内外部能力、资源和市场等多要素融合，在行业 五级 产业链范围内实现生态圈相关要素资源的按需自主配置效率、综合利用水平和创新开发潜能的提升； 3. 企业生产方式、业务形态、经营方式、创新范式、组织文化等实现全面转型，形成成熟的新型业务模式 带动实现企业自身业务模式和本行业商业模式的整体变革； 打造生态组织（企业），构建数字化生态，实现产业链协同并衍生新的业务模式和商业模式，全面实现自 身产业数字化和数字产业化，并带动行业产业链不断转型升级。 6能力域 6.1 能力域设计要求 有色金属行业数字化转型成熟度能力域设计参照GB/T43439-2023，同时注重行业企业数转智改的广度和 深度，兼顾行业通用性和细分行业专业性。根据能力域特征划分为基础共性能力域和行业特性能力域，其中 基础共性、行业特性能力子域合计权重分别为59%、41%。采选、治炼、加工企业可结合自身业务情况对能力 子域进行裁剪，被裁剪项权重等比扩大至对应能力域内