EJ ICS 27.120.10;03.100.30 F60:A18 备案号：19524-2007 中华人民共和国核行业标准 EJ/T1208—2006 核电厂培训体系要求 Requirements on training system of nuclear power plants 2006—12-15发布 2007一05一01实施 国防科学技术工业委员会 发布 EJ/T1208—2006 目次 前言.. H 1范围. 2术语和定义 3核电厂培训政策和组织管理 3.1培训政策. 3.2培训组织机构... 3.3培训制度与管理程序 4培训大纲.. 4.1对培训大纲的总要求.. 4.2培训大纲的内容和结构. 4.3课程设计与培训方式选择. 4.4学员的选拔、考核与评价. 5培训计划， 5.1中长期培训规划和年度培训计划 5.2培训计划的编制、实施与跟踪 6.1培训教员的选拔、培养与聘用 6.2培训材料的编制与管理 6.3培训设施管理.. 7培训过程控制... 7.1培训过程控制要求， 7.2培训准备、实施与考核. 7.3培训评价与反馈. 8资格管理.... 9培训体系评价. 9.1评价要求， 9.2评价方式. 10记录控制.. 参考文献.. I EJ/T1208—2006 前 言 本标准由中国核工业集团公司提出。 本标准由核工业标准化研究所归口。 本标准起草单位：核动力运行研究所。 本标准主要起草人：程建秀、李芳、吴有运、张玮。 1I EJ/T1208—2006 核电厂培训体系要求 1范围 本标准规定了对核电厂培训体系的要求，涉及培训政策、培训制度、培训/再培训大纲、培训资源 管理、培训计划管理、培训过程控制、资格管理、培训体系有效性评价等有关的各项活动。 本标准适用于中华人民共和国核电厂安全质量相关人员的培训工作。 2术语和定义 下列术语和定义适用于本标准： 2. 1 培训大纲 training program 为实现培训目标而制定并实施的文件和相关活动。 2. 2 系统化培训方法 systematic approachtotraining 针对某一个岗位进行任务分析，提出该岗位对人员的能力要求和培训需求，通过制定和实施培训大 纲，以达到该岗位对人员的能力要求，并对整个培训过程进行评价、反馈和持续改进的一个过程。是一 种工作方法，简称SAT。 2. 3 培训记录trainingrecord 能向培训项目或培训过程提供客观证据的完整文件或其它媒体介质。 3核电厂培训政策和组织管理 3.1培训政策 核电厂营运单位应采用系统化培训方法，对核电厂培训体系进行策划、管理、实施、评价并持续改 进。 核电厂营运单位应根据国家核安全法规及相关导则、核行业管理标准的要求，同时结合国内外良好 实践和本电厂的实际情况，制定并实施人员培训政策。在核电厂运行实践中严格遵守，定期审查并适时 改进。 培训政策的内容包括（但不限于）下述方面： a）培训目的； b) 适用范围； c) 培训原则： d) 管理费任； e）培训监督； f) 培训方法。 3.2培训组织机构 核电厂营运单位应设置培训组织机构，明确组织构成、职责、权限、接口关系和联络渠道，对人员 培训相关工作进行宏观决策、整体协调和全面管理。培训组织机构的设置应与核电厂总体机构设置协调 一致，并能体现营运单位对培训的高度重视。 3.3培训制度与管理程序 核电营运单位应建立培训制度，制定并实施书面的培训管理程序，对人员培训的各项工作进行规 范系统的管理。 1 EJ/T1208—2006 培训管理程序应涉及（但不限于）下述方面： 培训政策和培训大纲： 培训策划、实施与过程控制； ( 人员资格管理； f (P 培训材料、教员和培训设施管理： 培训记录控制： f）培训有效性评价与反馈。 应制定要求，对培训管理程序的编制、审核、批准、发布、分发和修改进行有效控制。核电广高层 管理者和培训部门的负责人应定期对培训管理程序的适用性进行审查，并适时修订。 4培训大纲 4.1对培训大纲的总要求 核电厂营运单位应根据核安全法规、导则、行业标准的要求及核电实际，对各岗位进行岗位任务 分析和培训需求分析，提出培训要求，制定并实施各类人员的培训大纲，包括初始培训和再培训，以确 保核电厂工作人员满足所在岗位的基本要求，达到并保持足够的业务熟练程度。培训大纲应体现安全第 一的方针，培训目标、内容和方式应与人员所承担工作的安全质量重要程度相适应。 核电厂人员使用部门的管理者对培训大纲的制定和有效实施负贵，保证培训大纲内容适当，执行有 效，能培养合格和专业的员工。核电厂培训部门的管理者负责各培训大纳的组织实施、总体协调和管理。 核电厂管理部门应对培训大纲实施的有效性进行定期审查和验证，并适时组织人员对培训大纲进行修 订。 4.2培训大纲的内容和结构 培训大纲应能向学员提供执行岗位任务所的知识与技能。应将岗位任务分析结果、核电广现行有 效的程序和技术文件、核电厂及行业运行经验、现有岗位合格人员的培训实践等，作为制定培训大纲的 重要输入，并用以验证培训大纲的内容是否完整正确。 应针对各岗位对核电厂安全稳定运行的重要性和任务的复杂性，恰当划分培训阶段，确定每一阶段 的培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训先决条件和培训考核标准。只有在完成或等效完成 前一阶段的培训，并通过考核、评价之后，方可进入后续阶段的培训。 初始培训大纳的内容应重在满足执行岗位任务所需的最低要求。 再培训大纲的内容则应重在保持和不断改进工作业绩，包括工作中的经验反馈、概率风险分析、正 常运行时较少涉及的操作、事故处理、电广修改、程序修改以及其它培训科目的复训等。 4.3课程设计与培训方式选择 核电厂营运单位应根据所确定的培训目标、内容和要求，以及现有培训资源的状况，恰当进行课程 设计，选择适合培训内容的培训方式，并体现在培训大纲中。 主要的培训方式有： a）课堂培训： (q 实验室/车间培训： c) 模拟机培训； (P 专题研讨会； e) 自学和阅读相关材料： f) 计算机辅助教学； g) 在岗培训。 应根据需要选择一种或多种方式的组合，以达到预期的培训效果。 4.4学员的选拨、考核与评价 培训大纲应明确规定学员的基本入门要求，包括最低学历、基础技能、经验、生理和心理状况对岗 2 EJ/T1208—2006 位的适应性等。 核电厂营运单位应建立人员选拔利培养流程，对重要岗位的候选人员要进行综合评价，并从中选拔 有潜力的人员进行必要的后续培养。 培训大纲应明确规定培训考核标准，用以在培训大纲各阶段的培训任务完成以后，对人员进行考核 与评价。 5培训计划 5.1中长期培训规划和年度培训计划 核电厂营运单位应根据公司的发展战略与目标，在研究分析核电厂中长期总体发展计划、核电厂现 有的人力资源状况和培训状况、核电厂组织机构调整计划、人员招聘计划、人员发展计划、人员退休计 划、核电厂的中长期预算计划等基础上，制定核电厂中长期人员培训规划。 典型的中长期培训规划包括： a) 核电厂的战略培训目标； (q 总体培训方向和重点； c) 中长期培训规划安排； d) 核电厂培训体系建设； e) 培训预算及安排。 中长期培训规划应根据核电厂组织机构调整及核电厂内外环境的变化及时审核，适时修订。 核电厂营运单位应根据中长期培训规划制定年度培训计划。 5.2培训计划的编制、实施与跟踪 核电厂营运单位应制定人员培训计划，描述培训目标和具体的培训实施方案。培训计划应根据计划 的实施情况和人员培训需求变化及时进行调整。 核电厂高层管理者应提供人员培训所需的各项资源，包括预算安排，以确保各项培训工作的有效实 施，实现培训目标。应跟踪由于工作安排变化或内外部环境影响而导致的计划培训课程的取消或拖延、 参训人员或教员的变化、培训环境及设施的调整等，并评价其对核电厂安全运行的潜在有害影响。必要 时，及时采取相应的纠正措施。 6培训资源 6.1培训教员的选拔、培养与聘用 核电厂营运单位管理层应重视教员的选拔和培养。核电厂营运单位应制定并实施培训教员的选拔、 培养、考核与聘用程序，选择、培养并聘用合格的专职和兼职教员实施培训，并对其进行有效管理和定 期评价。通过学习和培训来保持和提高教员的知识、技能和教学质量。 模拟机培训教员应当持有或曾经持有操纵人员执照，或通过与操纵人员等同的培训和考核。 6.2培训材料的编制与管理 核电厂营运单位应根据培训大纲的要求，对培训材料进行总体策划和协调。由合格的人员，按照培 训要求选择和编制培训材料。培训材料在使用前应经过严格的审核。应结合核电厂经验反馈和核电厂的 实际状况定期对培训材料的适用性进行审核并适时修订，以保证其能满足人员培训需要。 6.3培训设施管理 核电厂营运单位应合理配置人员培训所需的各类培训设施，明确培训设施管理的责任，建立和维护 培训设施档案，并制定书面程序对其使用、维护与更新进行有效管理。 核电厂典型的人员培训设施包括： a）教室： b）名 各类模拟机、模拟体； 电教设施； c) E(P 实验室； 3 EJ/T1208--2006 e）教学模型： f）培训信息管理系统等。 培训设施应尽可能反映核电厂的实际状况，并在必要时经过适当的验证。当现场设备和系统进行了 改造，或在教学中发现培训设施存在偏差时，应对培训设施的配置变更进行有效管理，并适时对培训设 施、相关培训材料及设施维修文件等进行必要的修改，以保持培训设施与核电厂配置的一致性。 7培训过程控制 7.1 培训过程控制要求 核电广营运单位应制定并实施书面程序，对培训准备、培训实施、培训考核、培训评价与反馈等方 面进行有效的