ICS 27.120.20 F 65 备案号：57405—2017 NB 中华人民共和国能源行业标准 NB/T 20405—2017 核电建设项目工程总承包管理规范 Code of management of engineering contracting nuclear power plant 2017-02 -10 发布 2017-07-01实施 发布 国家能源局 NB/T20405—2017 目 次 前言 II 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语及定义 总则 4 5 核电项目工程总承包管理范围与内容 4 6 核电项目工程总承包管理的组织 5 7 核电项目策划 7 8 核电项目设计管理 10 9 核电项目采购管理 12 10 核电项目施工管理 15 11 核电项目调试管理 18 12 核电项目移交管理及工程结算 20 13 核电项目进度管理 21 14 核电项目质量管理 22 15 核电项目费用管理 24 16 核电项目风险管理 25 17 核电项目资源管理 26 18 核电项目沟通与信息管理 28 19 核电项目职业健康、安全与环境管理 30 20 核电项目合同管理 32 21 许可支持和监管配合 34 22 核安全文化 35 NB/T20405—2017 前言 本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。 本标准由能源行业核电标准化技术委员会提出。 本标准由核工业标准化研究所归口。 本标准由国核工程有限公司、中国核电工程有限公司、中广核工程有限公司负责起草，中国核工业 第五建设有限公司、中国核工业第二二建设有限公司、中国核工业二三建设有限公司、中国核工业二四 建设有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、中国核工业中原建设有限公司、中核能源科技有限公司 参加起草。 本标准主要起草人：赵伟、王劲松、黄力、陈兵、张洪瑞、张夕林、李小耕、王犇、张雁、张良辰、 冒爱民、赵忠民、朱玉璧、施耀新、唐鲲、吴家顺、陈启霞、杨旭芳、陈伟、沈翠、闫明仁、徐威、张 鹏帅、于航、陈凌、井瑞霞、沈旭伟、吴捷、罗学明、黄建平、翟新军、赫连保忠、李志玉。 II NB/T20405—2017 核电建设项目工程总承包管理规范 1范围 本标准规定了核电工程建设期间的工程总承包管理要求。 本标准适用于核电建设项目工程总承包合同签订后，工程总承包方项目组织对建设项目的管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T24001环境管理体系规范及使用指南 GB/T28001职业健康安全管理体系要求 GB/T50326 建设工程项目管理规范 GB/T50358 建设项目工程总承包管理规范 HAF003 核电厂质量保证安全规定 HAD003/01 核电厂质量保证大纲的制定 HAD003/08 核电厂物项制造中的质量保证 HAD003/09 核电厂调试和运行期间的质量保证 3术语及定义 下列术语和定义适用于本文件。 3. 1 工程总承包 engineering procurement construction(EPC) contracting 工程总承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的工程设计、采购、施工、调试等实行全 过程的承包。 3. 2 总承包方contractor 具有相应资质，承担核电建设项目工程总承包的法人组织或联合体。 3. 3 业主projectowner 在核电工程项目法律意义上的所有人，本标准中业主即指项目业主。 3. 4 分包方subcontractor 总承包方根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资质的当 事人。 3.5 项目总经理projectmanager 1 NB/T204052017 工程总承包方法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 3. 6 项目部projectmanagementteam 在工程总承包方法定代表人授权、支持下，由项目总经理组建并领导的项目管理组织。 3. 7 项目干系人projectstakeholders 参与项目，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。 3.8 工程设计engineering 将业主要求转化为项目产品描述的过程。为满足核电建设项目采购、建安、调试、运行等需求，提 供设计文件、图纸和技术支持服务所开展的活动。 3. 9 采购procurement 为完成项目而从执行组织外部获取货物和服务的过程，包括设备材料采购和设计、施工、劳务等采 购。本规范中的采购特指设备材料的采购。 3. 10 采买purchasing 从接受采购需求文件到签定订单的过程。其主要工作内容包括：选择询价厂商，编制询价文件，获 得报价书，评标，合同谈判，签订采购合同等。 3.11 催交expediting 协调、督促供货厂商按采购合同约定的进度交付文件和货物。 3.12 检验inspection 通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 3.13 运输transport 将采购货物及时、安全运抵合同约定地点的活动。 3.14 施工construction 把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和相关试验等作业。 3.15 竣工completion 工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装、调试，达到商运条件。 3.16 调试commissioning 根据合同约定，由业主或总承包方组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。 3.17 核安全文化nuclearsafetyculture 存在于组织和个人中的行为特性和态度的总和。它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全 问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。 3.18 质量保证 quality assurance 2 NB/T20405—2017 为使物项或服务与规定的质量要求相符合并提供足够的置信度所应的一系列有计划的系统的活动。 3.19 质量控制qualitycontrol 按规定要求为控制和测量某一物项、工艺和装置的性能提供手段的所有质量保证活动。 3. 20 安全重要物项safetyclassitem 属于某一安全组合的一部分和/或其失效或故障可能导致对厂区人员或公众的辐射照射的物项。 3. 21 核岛nuclearisland(N) 核电厂（站）中核反应堆、核蒸汽供应系统及其配套设施和相关的建筑物、构筑物的总和。 3. 22 常规岛conventionalisland(CI) 核电厂（站）的汽轮发电机组及其配套设施和相关的建筑物、构筑物的总和。 3.23 核电厂（站）附属设施balanceofplant(BOP) 核电站的核岛、常规岛以外的电站所有的配套设备、设施、建筑物、构筑物的总和。 3. 24 配置管理configurationmanagement 识别和记录核设施系统和部件（包括计算机系统和软件）特性的流程，确保核设施及其系统和部件 的设计要求、实体配置和配置文件之间的一致性。 3.25 施工区域移交civilworkshandover 土建承包商将已施工完成的区域（工作面）交接到安装承包商，以进行下步施工的过程。 3. 26 施工区域反移交 returntozone 安装承包商将已施工完成的区域（工作面）交接到土建承包商，以进行下步施工的过程。 3.27 安装向调试移交endoferectionstatusreport 安装承包商将已完成安装施工的设备、系统移交到项目调试部门，以进行调试活动的过程。 3.28 隔离移交takeoverforblocking 安装施工完成后，业主将可进行调试工作的区域进行隔离，调试部门即可进入该区域进行调试工作。 3. 29 维修移交takeoverformaintenance 系统、设备达到一定的条件时，总承包方将其责任范围内的系统及设备预防性维修的维修管理和维 修执行责任移交到业主维修部门 3. 30 临时运行移交takeoverfortemporaryoperation 系统经过必要的调试实验、证明该系统达到意境的安全运行条件且具备长期运行的能力时，将该系 统及设备的临时运行、维护、监督、管理责任移交给业主。 3. 31 厂房移交buildinghandover 3 NB/T204052017 某部分永久建筑物工程完工（土建、安装与调试工作完成）后，总承包方将该建筑物的安保、工业 安全、消防等管理总体责任移交到业主的过程。 3.32 临时验收 provisionalacceptance 单台机组运行相关的全部建筑物已完成厂房移交，设备、系统已完成维修移交/临时运行移交，机 组完成性能试验且可满功率运行后，达到商运条件，由总承包方提出申请，业主出具由双方签署的临时 验收性质的文件的过程。 3. 33 最终验收 finalacceptance 单台机组质量保证期满后，由总承包方提出申请，业主出具由双方签署的该机组满足总承包合同约 定条件的最终验收性质文件的过程。 3. 34 项目信息projectinformation 与项目实施有关的报告、数据、计划、技术文件、会议、函件等各种信息。 4总则 4.1为提高核电建设项目工程总承包管理水平，促进核电项目工程总承包管理的科学化、规范化和法 制化，推进核电建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范 4.2工程总承包方应建立覆盖项目工程设计、采购、施工、调试全过程的项目管理体系，提高项目实 施的效率和效益。 4.3工程总承包方的项目管理体系应包含质量管理体系、职业健康