ICS03.100.01 F 10/19 NB 备案号：55658-2016 中华人民共和国能源行业标准 NB/T 130062016 生物液体燃料建设项目生产准备和 生产过程管理标准 Management standard for production preparation and process of biomass liquid fuel construction project 2016-08-16发布 2016-12-01实施 国家能源局 发布 NB/T13006—2016 目 次 前言· .Ⅱ 范围 1 2 规范性引用文件 术语和定义 4 总则…. 5 生产准备 6 预试车· 投料试车. 7 8 生产考核和验收 13 9 生产过程管理 ..14 10安全工作· 18 附录A（规范性附录） 规定用语 20 附录B（规范性附录） 总体试车方案编制提纲 ·21 附录C（规范性附录） 投料试车应具备的条件， ·23 附录D（规范性附录）聘请国内技术顾问和试车指导队的办法 27 NB/T130062016 前言 本标准按照GB/T1.1一2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准由能源行业生物液体燃料加工转化标准化技术委员会（NEA/TC22）提出并归口。 本标准主要起草单位：吉林燃料乙醇有限责任公司。 本标准参加起草单位：中粮集团生物能源事业部、河南天冠企业集团有限公司。 本标准主要起草人：于占春、白殿国、张显友、杜风光、王春才、付野、刘、李如珍、张小希、 钱世凯、陈希海、张茂芬、杜平。 II NB/T13006—2016 生物液体燃料建设项目生产准备和生产过程管理标准 1范围 本标准规定了生物液体燃料加工行业生产准备和生产过程的定义、内容，明确了管理组织与分 工、管理内容与要求等。 本标准适用于生物液体燃料加工行业新建、扩建、改建和技改技措等项目的生产准备与生产过程 管理，其他生物质能源建设项目可参照执行。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 HGJ232化学工业大、中型装置生产准备工作规范 HGJ231化学工业大、中型装置试车工作规范 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件，其他相关术语和定义详见附录A。 3.1 生产准备productionpreparation 在工程新建、扩建、改建和技改技措项目建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作，内容包 括组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、外部条件准备、装置的预试车、装置的投 料试车、装置的生产考核、装置的经济效益测算等。 3.2 预试车precommissioning 在安装工程完成以后、投料试车以前现场进行的各种工作，包括管道系统及设备的内部处理、电 气及仪表调试、单机试车和联动试车。 3.3 单机试车singleequipmentcommissioning 现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验 其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。 3.4 联动试车intercommissioning 对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等在各处达到试车标准后，以水、空气、 部分实物料等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和制造、安装质量。 3.5 投料试车processcommissioning 对工厂的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程后，进行各装置之间首尾衔接的试车 过程，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。 3.6 生产考核assessmentoftheproduction 投料试车产出合格产品后，对装置进行生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、 1 NB/T13006—2016 消耗定额是否达到设计要求的全面考核。 3.7 三查四定threechecksandfoursets “三查”指查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；“四定”指对查出的问题，定任务、定人 员、定时间、定措施。 3.8 生产过程管理theproductionprocessmanagement 生产从输入转化为输出全过程中，对人员、机械、材料、方法、检测、环境等诸要素的综合过程 控制管理。 3.9 生产过程调度productionprocessdispatching 实现经营目标和生产计划而对实现过程的组织、协调和指挥。 3.10 生产过程汇报theproductionprocessreport 下级向.上级提供生产相关信息、汇报生产状况的过程，是及时掌握生产动态，组织、协调生产活 动的重要手段，是生产装置实现安全、高效、长周期运转和完成企业生产经营目标的重要保证。 4总则 4.1为保证实现合理工期和安全试车，考核设计、施工、机械制造质量和生产准备工作，使工厂能持 续稳定生产，尽快达到设计规定的各方面技术经济指标，发挥投资效益，实现企业生产经营目标和生 产计划，特制定本标准。 4.2初步设计批准后，建设单位应认真组织编写《生产准备工作纲要》，使生产准备与投料试车工作纳 入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。 4.3与本标准相关的工程质量、安全、消防、计量、工业卫生、劳动保护、环境保护及各种产品，应 按我国现行的有关标准、规范和法规执行。 4.4试车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要 好”的原则，做到安全稳妥、··次成功。 4.5成套引进装置可按该装置合同规定的试车标准执行，但不得低于本标准的要求。 4.6建设单位建立适合本企业的生产运行管理部门，并坚持生产过程以生产运行管理部门为中心，对 生产过程实施全面协调、指挥、调度，协调好生产、供应、销售、维修、运输、储存等工作，平衡好 水、电、汽等公用工程，抓好生产负荷的调整与控制。 为主，防消结合”的消防方针，确保文明、安全、稳定生产。 5生产准备 5.1生产准备的任务 生产准备的任务包括组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、外部条件准备，相 关规定见HGJ232。 5.2组织准备 5.2.1无老厂依托的建设项目，在设计任务书批准后，建设单位应立即组建生产准备机构，配备有生 产管理经验的人员，负责生产准备工作。 2 NB/T13006—2016 5.2.2有老厂依托的建设项目，只增设分厂级建制的，公司（总厂）应设立专门的生产准备机构，负 责生产准备工作。只增设车间级建制的，生产准备工作可由公司（总厂）的有关管理部门负责，但需 配有专职人员。 5.2.3根据设计要求和工程建设进展情况，按照精简、统一、高效的原则，建设单位应适时地组建各 项生产管理机构，以适应生产建设的实际需要。 5.2.4在工程建设后期，建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车领导小组或试车指挥 部，统一组织、指挥联动试车和投料试车。其组成成员包括但不限于生产、技术、机动、安全、环 保、电仪、维修等部门。 5.3人员准备 5.3.1建设单位应根据设计定员和《生产准备工作纲要》，编制人员进厂总计划和年度计划，并按上级 下达的劳动指标组织人员进厂。 5.3.2人员配备应注意年龄、文化、技术的结构和层次，在相同或类似岗位工作过的人员应尽量达到 装置人员总数的1/3以上。新工人应尽量从技工学校、职业高中、大中专毕业生中招收，经过严格考试 和体检后，择优录取。主要岗位的操作、分析、维修以及其他人员，应在投料试车一年以前进厂。 5.3.3根据生物液体燃料加工行业的特点和投料试车时的要求，建设单位应制订好全员培训计划，认 真抓好培训工作，使各级管理人员、技术人员、工人经过严格培训和考核，具备任职上岗条件。 a）各级管理人员的培训应重点进行综合性知识教育、系统观念教育，提高管理水平，适应试车 指挥与生产管理的需要。 b） 技术人员、班组长和岗位主要操作人员等骨干的培训，应着重组织好专业知识学习、同类装 置实习、流程模拟、操作模拟、参加单机和联动试车，提高业务素质和技术水平，使其在投 料试车中发挥技术骨干作用。 c 新工人经入厂三级教育后，一般分为以下四个阶段进行全过程培训：基础知识培训，专业知 识培训，同类装置实习，岗位练兵与参加投料前的试车。通过培训，使他们熟悉装置工艺流 程和设备、仪表性能，掌握操作要领，提高实际操作水平。各阶段培训结束时，都应进行严 格考试，并将成绩列入个人技术档案，作为转正定级的依据之一。 5.3.4有条件的建设单位派人到同类装置实习应成建制地进行，实行“六定一挂”（定任务、定时间、 定实习带队人、定岗位、定人员、定期考核，同奖励挂钩）办法，并与代培单位签订“两包一顶”（代 培单位包教、包会，在培训师傅监督下顶岗操作）合同。 5.3.5引进装置还应根据合同规定和试车的实际需要，认真选派部分精干的生产骨干人员出国进行技 术培训，这些人员回厂后，在生产准备与投料试车工作中要发挥积极的作用，同时要求厂出国实习人 员投产后在本岗位要相对稳定，为装置的安全过程和生产达标做出应有的贡献。 5.3.6在全员培训中，尤其应抓好思想、作风、纪律的整顿和职业道德教育，采取各种有效方式促进 职工自我教育、自我提高，开展思想作风练兵，强化管理，从严要求，努力培养一支有理想、有道 德、有文化、有纪律的职工队伍。 5.4技术准备 5.4.1技术准备的主要任务是使生产人员掌握各装置的技术和编制各种生产技术资料。 5.4.2生产准备工作一开始，建设单位就要把生产技