ICS 77.080 CCS H 04 13 河北省 地方 标准 DB 13/T 6039—2025 钢铁企业智能制造能力等级划分规范 2025 - 04 - 03发布 2025 - 05 - 03实施 河北省市场监督管理局 发布 DB 13/T 6039 —2025 I 前言 本文件按照 GB/T 1.1 —2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规 定起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由河北省工业和信息化厅提出并归口。 本文件起草单位： 冶金工业规划研究院、 联通雄安产业互联网有限公司、 东北大学秦皇岛分校、 天津开发区精诺瀚海数据科技有限公司、河钢数字技术股份有限公司、冀南钢铁集团有限公司、金 鼎数字科技有限公司、河北工业大学、河北机电职业技术学院、河北普阳钢铁有限公司、河北新武 安钢铁集团烘熔钢铁有限公司、金鼎钢铁集团有限公司、中国电信集团有限公司河北分公司、河北 翼企云科技有限公司、中国移动通信集团河北有限公司、首钢京唐钢铁联合有限责任公司、澳森特 钢集团有限公司、荣程五洲（唐山）数字科技有限公司、北京力控元通科技有限公司。 本文件主要起草人：肖邦国、高松、孙亮亮、刘晶、申培、董慧军、张志杰、施灿涛、王蕾、栾 绍峻、郑银巧、张立兴、王娇、赵贤聪、杨亮、季海鹏、杨星、刘欢欢、冯兴、张涛、牛现利、左晶 荣、邓子波、许建涛、宋俊、高天、杨志华、潘建双、刘赛光、王璇、高玉科、王玉龙、史忠轩、尤 从国、张天锦。 DB 13/T 6039 —2025 1 钢铁企业智能制造能力等级划分规范 1 范围 本文件规定了钢铁企业智能制造能力等级划分模型框架、能力等级、能力要素、能力要求和能力等 级判定。 本文件适用于钢铁企业智能制造能力等级划分及判定。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。 其中， 注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本 文件。 GB/T 23020 工业企业信息化和工业化融合评估规范 GB/T 39116 智能制造能力成熟度模型 GB/T 39117 智能制造能力成熟度评价方法 3 术语和定义 GB/T 39116 、GB/T 42138 、GB/T 35295 、GB/T 42127 、GB/T 44109 、GB/T 23031.3-2023界定的以 及下列术语和定义适用于本文件。 关键工序 Critical Process 对企业产品实现产生直接或重大影响的工艺过程。 4 符号和缩略语 下列符号和缩略语适用于本文件。 5G：第五代移动通信技术（ 5th Generation Mobile Networks ） AI：人工智能技术（ Artificial Intelligence ） AR：增强现实（ Augmented Reality ） DCS：分布式控制系统（ Distributed Control System ） ERP：企业资源计划系统（ Enterprise Resource Planning ） MES：制造执行系统（ Manufacturing Execution System ） PCS：过程控制系统（ process control systems ） PLC：可编程逻辑控制器（ Programmable Logic Controller ） SDN：软件定义网络（ Software Defined Network ） VR：虚拟现实（ Virtual Reality ） DB 13/T 6039 —2025 2 5 模型框架 钢铁企业智能制造能力等级划分模型由智能制造能力等级、能力要素、能力域和能力要求构成，如 图1所示。DB 13/T 6039 —2025 3 图1 模型框架 DB 13/T 6039 —2025 4 6 能力等级 能力等级定义了钢铁企业智能制造在不同阶段（能力）应达到的水平。能力等级分为五个等级，自 低向高分别为一级（规划级）、二级（规范级）、三级（集成级）、四级（优化级）和五级（引领级）， 能力等级见图 2。 图2 能力等级 一级（规划级）：钢铁企业应开始对实施智能制造基础和条件进行规划，能够对核心业务活动（包 括但不限于设计、工艺、生产、物流、销售、财务、供应商管理等）进行流程化管理。 二级（规范级）：钢铁企业应采用自动化技术、信息技术对核心装备和核心业务活动进行改造和规 范，实现单一业务活动数据共享。 三级（集成级）：钢铁企业应对装备、系统等集成，实现跨业务、跨区域生产经营活动数据共享。 四级（优化级）：钢铁企业应对人员、资源、生产制造、运营等进行数据挖掘，形成数据资产、知 识、模型等，实现对核心业务活动的预测、优化和辅助决策。 五级（引领级）：钢铁企业应基于大数据、模型和人工智能持续驱动业务活动的优化和创新，实现 产业链协同，进而衍生新的制造模式和商业模式。 7 能力要素 钢铁企业智能制造能力要素涵盖组织保障、基础设施、工序、运营和经营管理 5个能力要素，涉及 24个能力域，如表 1所示。 表1 能力要素 能力要素 能力要素权重 能力域 权重 组织保障 5% 规划 50% 团队 50% 基础设施 15% 计算能力 25% 网络 25%