百年造英才，“领” 航向未来 迈入“动态多元” 的领导力新篇章 西门子中国领导力白皮书 每日免费获取报告 1、每日微信群内分享7+最新重磅报告； 2、每日分享当日华尔街日报、金融时报； 3、每周分享经济学人 4、行研报告均为公开版，权利归原作者 所有，起点财经仅分发做内部学习。 扫一扫二维码 关注公号 回复：研究报告 加入“起点财经”微信群。。 目录 寄语 执行摘要 引言 领导力理论演变及其在商业环境中的体现 伟人论：天生的领导者和与生俱来的领导力 特质论和行为论：领导力是领导者的个人特质和行为 情境论：不同情境需要各种特定的领导风格 未来领导力模式：多元动态的样貌下人人都是领导者 西门子领导力方法论的前世今生：从静态固化框架到拥抱动态多元 西门子引领4次工业革命发展，领导力需求随企业发展不断升级 探寻西门子领导力的 “前世今生” 领导力方法论的演变：从静态、固化到场景化、多元化 领导力应用的升级：逐步多元、柔性，用成长对话替代年终考核 领导力内容的变与不变：不变的关注重点和不断演进的观念模式西门子领导力发展项目覆盖全层级、全人才管理期，助力所有人成为西家领导者 西门子领导力项目概览：西门子体系化的领导力培养项目涵盖所有类型员工，覆盖人才全生命周期 西家百人计划 （Siemens China a Top 100s） ：为西门子中国和全球关键岗位打造优秀人才 西门子管培生项目 （Siemens Graduate Program） ：致力于培养多元化、有国际视野的西家未来领导者 西门子中国青年论坛 （Siemens China Young Talent Day） ：聆听年轻一代的声音，推广西家领导力 西门子全球卓越领导力项目（Siemens Leadership Excellence） ： 为领导者提供持续发展的开放包容平台，为西门子打造优秀多元的领袖生态 结语和展望 西门子在中国作者特别鸣谢01 03 04 05 05060607 11 1214142020 1. 2. 3.2.1 2.22.32.4 3.1 3.2 3.2.13.2.23.2.34. 4.14.24.34.44.5222326272931 32 333435为什么领导力需要改变？ 当今市场环境错综复杂， 充满不确定性和诸多挑战。在VUCA时代（易变性、不确定性、 复杂性、模糊性）背景下，西门子深知，我们不能拘泥于既有成功模式，应不断进取。如今， 作为一家专注的科技公司，西门子以成就客户、科技有为、赋能于人以及成长型思维为战略重点，开启全新篇章。正如西门子CEO博乐仁（Dr. Roland Busch）博士所说，人才是我们实现目标的唯一途径。因此，赋能于人，让他们为未来做好准备，是西门子的当务之急。 西门子有哪些应对举措呢？ 坦白来说，我们其实可以有很多选择，但我们却决定采用一个非同寻常的举措——领导 力叙事方法论，它摒弃了过去静态的领导力框架，尝试以动态的全新视角看待领导力。相比 于寻找 “完美领导者的唯一模型”，我们致力于打造多元、场景化以及适用于特定业务战略下的领导力。 聚焦到中国市场，西门子又有哪些改变和期待呢？ 今年是西门子进入中国的第150年。为加快在华发展，西门子中国推出了 “Siemens China a” 战略，人才战略则是该战略的重点之一，我们希望在中国培养未来领导者，打造 拥有强适应力和自驱学习能力的组织。因此，值此150周年之际，我们发布了《西门子中国领导力白皮书》 。在领导力叙事的启发下，现在是时候赋能于人了！是时候让西家领导者站出来迎接机遇和挑战了！我们期待看到中国领导者们引领未来！多元化的领导风格和形式才是支持企业在VUCA时代不断前行的重要依靠。我们期待 看到更多来自中国的领导者能够在全新的 “西门子领导力叙事” 下引领未来。寄语 Judith Wiese 西门子股份公司首席人才与可持续发展官（CPSO） 管理委员会成员兼人才与组织发展董事 01西门子领导力方法论是如何演变的？ 西门子领导力理念和方法论的发展与西门子的业务战略密切相关。 我们始终相信人才的力量，并根据环境的变化不断调整我们对领导力的 解读和实践。基于我们在VUCA时代背景下对领导力的科学认知，我们推出了领导力叙事方法论，旨在打造更加多元、动态和开放的领导力风格。 对西门子中国领导力发展有什么期待？ 我曾经在中国工作过几年。在我看来，中国是一个充满活力与潜力 的地方。要想在快速增长且竞争激烈的中国市场上取胜，西门子面临着 前所未有的挑战。 因此， 对中国领导者的关注对我们有重要的战略意义，西门子需要依靠他们带领中国团队明确并实现四大战略重点。我很高兴看到来自西门子高层对领导力叙事的积极实践，也期待未来有更多来自中国的领导者能够分享他们自己的领导力故事。 我们对领导力理解的不断迭代是基于我们在如今复杂 的市场环境中快速积累的、对建设动态团队的科学认知。 Dr. Robert Neuhauser 西门子全球人才与领导力发展负责人 寄语 02执行摘要 “人才”是企业存续和运行必不可少的因素， 而“领导力”是带领企业向前发展的关键动力。 从古至今， 学术界和管理者对人才和领导力的讨论不绝于耳，人们对领导力的理解经历了哪些变化？西门子作为全 球知名企业， 对领导力又有怎样的诠释和实践呢？本白皮书将从领导力理论的演变， 西门子领导力的 “前世今生” 以及西家领导力实践的角度，详细分享西门子与领导力的故事。 从学术界对领导力的研究上看，领导力理论共经历了四个发展阶段：从最初信奉领导是天生的，领 导力是与生俱来的伟人论 ；到特质论和行为论时期认为领导者具有一些固定的特质和强大的能力；再到 20世纪后半期的情境论， 强调针对不同的情境需要特定的领导风格；而现如今， 外部环境受到新冠疫情、地源政治等冲击，中国本土企业崛起导致竞争加剧，数字化、碳中和等发展浪潮为企业转型带来挑战，这导致企业对人才的争夺以及对人才能力的要求进入了全新的阶段，为此， 未来领导力模式认为领导力 应该是多样的而非固定的，且人人都是领导者，人人都需要领导力。学术界对领导力的理解伴随着时代的发展不断延伸，理想领导者的形象也逐渐丰满多样。 回顾175年的历史岁月，西门子推动了4次工业革命的发展，在发展的各个阶段，领导力方法论都有 效的为西门子业务战略提供了支持。在初创阶段，依靠创始人及其家族的创新和业务能力帮助西门子崭露头角；在业务扩张阶段，西门子推出较为系统的强调个人能力和结果的绩效评估（Performance Review）和 西门子领导力框架（Siemens Leadership Framework）方法论，助力西门子迅速发展；全 球化阶段，西门子进一步推出西门子胜任力模型（Siemens Competence Model）以及领导力画像 （Picture of a Leader） ，基于不同的情境对领导力进行了差异化的阐述，符合了全球化企业集团愈加复 杂化的管理特征；如今，在动荡且快速变化的时代背景下，西门子推出全新的领导力叙事（Leadership Narrative）方法论，不再固化 “理想领导者” 框架，而是强调多元动态的领导者形象，鼓励每个人讲述自己的领导力故事。在领导力方法论发展的进程中，西门子始终将客户、科技、人员和成长视作企业发展的关键词， “成就客户、科技有为、赋能于人和成长型思维” 是西门子迈向新篇章的战略重点，也是西 门子领导力观念的展现。 在领导力方法论的指导下，西门子推出了一系列有特色且有影响力的领导力发展项目。这些项目覆 盖全部职位层级以及全人才管理周期（Talent Management Cycle） ，是对赋能于人和成长型思维的最佳实践，西门子给予所有人展现自己价值的机会，并支持所有人在各个阶段的成长。 在未来，西门子将在领导力叙事方法论的指导下，坚持以 “人才” 驱动企业发展的理念，不断推广 与践行成就客户、科技有为、赋能于人和成长型思维的领导力文化， 以成为一家专注并能够实现可持续发 展的科技公司。 03040404回顾过往，从1872年西门子指针式电报机飘洋过海来到中国开始，西门子逐渐融入到中国的经 济和社会发展当中。如今，西门子的足迹遍布中国，为中国社会创造可持续的价值。我们与工业、基 础设施、交通和医疗等领域千千万万的客户共创数字化生态。过去16年，我们通过西门子杯智能制造大赛为中国工业培养了约77,000名数字化人才。我们还通过众多创新和赋能中心帮助数百家企业实现数字化与低碳转型。这些都彰显了我们肩负责任与担当、不断融入中国经济发展的决心。 时至今日，中国和世界都正经历世纪巨变。2022年达沃斯世界经济论坛指出全球社会正面临 “全 球疫情、 地缘政治风险、 气候变化和全球经济风险”四大挑战。 此外， 颠覆性的技术与业务模式层出不穷，中国市场的速度和创新也前所未有。但西门子相信 “我们曾经创造过历史，也必将创造未来”。此前，西门子中国发布“Siemens China a”战略， 并正在深入落实各项行动计划， 我们将不负使命、 坚守承诺， 以拼搏的精神直面挑战，以超强的韧性加速增长，为实现 “成为富有影响力的顶尖科技公司，乃至连接中国和世界的桥梁” 的远大之志而奋斗。 从1872年成立到如今成为 “数字化转型最成功的公司” 之一，西门子一直将