ICS 97.140 CCS Y 80 DB36 江 西 省 地 方 标 准 DB36/T 1750.1—2023 家具企业 5S工作 第 1部分：评价规范 Furniture enterprises —5S work—Part 1:Evaluation rules 2023 - 02 - 10发布 2023 - 08 - 01实施 江西省市场监督管理局 发 布 DB36/T 1750.1 —2023 I 目 次 前 言 .............................................................................. II 1 范围 ................................................................................ 1 2 规范性引用文件 ...................................................................... 1 3 术语和定义 .......................................................................... 1 4 评价原则 ............................................................................ 2 5 5S工作内容 .......................................................................... 2 6 评价周期 ............................................................................ 2 7 评价人员安排方式 .................................................................... 2 8 组织架构 ............................................................................ 2 9 评价工作程序 ........................................................................ 3 10 评价评分内容 ....................................................................... 4 11 排名计算 ........................................................................... 8 12 激励活动内容 ....................................................................... 9 附录 A （资料性）5S 工作内容表 ........................................................ 12 附录 B （资料性）工作场所 5S 检查评分的判定表 .......................................... 16 参 考 文 献 .......................................................................... 32 DB36/T 1750.1 —2023 II 前 言 本文件按GB/T 1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起 草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。 本文件由江西省家具标准化技术委员会提出并归口。 本文件起草单位：赣州数智咨询有限公司、江西省质量和标准化研究院、赣州市南康区家居产业服 务中心、杭州费德福默木工工具有限公司、黄山市培真职业技能培训学校有限公司、江西自由王国家具 有限公司、江西团团圆家具有限公司、江西世纪家缘家具有限公司、江西环境工程职业技术学院、广东 先达数控机械有限公司、赣州市南康区福林工业有限公司、赣州市南康区金海家具有限公司、赣州市南 康区家具协会。 本文件主要起草人：刘晓红、周学礼、曾建华、李庆伟、高翰生、方巧娟、顾建厦、罗海龙、廖忠 喧、刘乐球、伍复勇、郭春平、杨剑。 DB36/T 1750.1 —2023 1 家具企业 5S 工作 第 1 部分：评价规范 1 范围 本文件规定了家具企业5S工作评价规范的术语和定义、评价原则、5S工作内容、评价周期、评价人 员安排方式、组织架构、评价工作程序、评价评分内容、排名计算和激励活动内容。 本文件适用于家具企业5S工作的效果评定，其他行业和单位可参照执行。 2 规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 5S five-S 用来帮助识别和消除各种形式浪费的可重复的五步流程， 包括分类 （Sort） 、 整理 （Set-in-order） 、 清洁（Shine）、标准化(Standardize)、持续（Sustain）。 注：由于五步流程的英文对应词的首字母均由S开头，称为5S管理。该定义的5S与普遍应用的5S略有不同，建议修 改为整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动，更具有代表性。 注：[来源：GB/T 33940-2017,3.2] 3.2 现场 field 提供生产和服务的场所。 注：[来源：GB/T 29590-2013,3.1] 3.3 工作场所 working space 工作人员从事工作活动所占用的特定建筑物或公共空间活动地点。 3.4 5S督导小组 5 S steering group 由为保障5S管理工作的实施质量而持续进行监督、指导、管理、服务和宣传的工作人员构成的组 织。 3.5 DB36/T 1750.1 —2023 2 评分考核 scorning assessment 定期对工作效果进行评定，依据评分标准对工作落实情况进行打分与核定。 3.6 激励 incentives 组织及个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟 通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。 4 评价原则 4.1 客观公正性 以事实做依据，公正对待每个被考核场所，严格按照考核评价方法和指标体系中统—的评分标准， 客观、公正地进行考核和评价。 4.2 公开透明性 公开考核标准，公布考核完成进度，考核数据与考核成绩，落实量化管理和民主管理，保证考核的 透明度。 4.3 可操作性 考核评价指标与数据易获取，考核评价程序简便易行，考核评价打分操作性强，整个考核过程都可 以被控制，并具有可信度。 5 5S 工作内容 5S工作内容见表 A.1。 6 评价周期 评价周期宜为一周。一周进行一次5S的评分汇总与排名,以及奖励活动和宣传。企业也可以根据自 己的情况决定评价周期的长短。 7 评价人员安排方式 采用随机安排各区域的员工代表，并经过对其进行相关培训，来负责检查指定场所的5S。 8 组织架构 8.1 5S 督导工作组织架构 5S督导工作组织架构见图1。 DB36/T 1750.1 —2023 3 图1 5S 督导工作组织架构图 8.2 5S 督导工作组织人员配置参考 5S督导工作组织人员配置参考见表1。 表1 5S 督导工作组织人员配置参照表 企业 规模 指标名称 计量范围 (计量单位： 人) 人员配置（计量单位：人） 各部门 负责人 各工作场 所负责人 各工作场 所员工代 表 精益办工 程师 精益办文 员 企业文化 宣传员 大型 从业人员 (X) X＞1000 2 2 1 4 2 5 中型 1000≥X＞300 1 1 1 4 2 4 小型 300≥X＞20 1 1 1 2 1 3 微型 X≤20 1 1 1 1 1 2 9 评价工作程序 9.1 5S 评价及激励工作程序 5S评价及激励工作程序依据各公司自身的5S检查评分工作程序进行。 DB36/T 1750.1 —2023 4 9.2 5S 检查工作程序 5S检查工作程序见表2。 表2 5S 检查工作程序 流程 输出内容 控制时间 负责人员 \ 每周最后1个工作 日下班前1小时 工作现场负责5S检查的 员工代表 \ 5S检查评分记录 5S整改单 \ 问题图片 问题图片 5S检查评分记录 10 评价评分内容 10.1 每周 5S 评价综合得分计算 每周5S评价综合得分按公式（1）进行计算： S=2)21(SS……………………………………（1） 式中： S——本周工作场所5S评价综合得分； S1——本周工作场所现场5S评价得分； S2——本周工作场所5S问题改善完成情况得分。