ICS03.100.30 CCSL7269T/NMC 团 体 标 准 T/NMC007-2025 人力资源培训与开发 规范 NormsforHumanResource Training andDevelopment 2025717发布 2025718实施 南京企业管理咨询行业协会 发 布 全国团体标准信息平台 全国团体标准信息平台 T/NMC007-2025 I目次 前言.............................................................................. II 引言............................................................................. III 1范围................................................................................. 1 2规范性引用文件 ....................................................................... 1 3术语和定义 ........................................................................... 1 4基本原则 ............................................................................. 2 5培训与开发主要内容 ................................................................... 2 6实施保障 ............................................................................. 4 7持续改进机制 ......................................................................... 5 8附录................................................................................. 6 9参考文献 ............................................................................. 7 10附则................................................................................ 8 全国团体标准信息平台 T/NMC007—2025 II前言 本标准依据 GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则 》编写，旨 在为各类企事业单位、机关以及社会组织构建科学、系统、规范的人力资源培训与开发体系提供统一 、 权威的技术指导 。当前，全球经济竞争加剧和技术迅速革新使得企业对高素质 、复合型人才的需求不断 提升，传统培训模式和开发机制已难以满足组织战略转型与持续发展需要。 建立以“战略导向 、需求匹 配、过程管理 、数字赋能 、持续改进 ”为核心的人力资源培训与开发规范 ，能够更好地促进员工能力提 升、知识更新及职业发展，为组织提供持久的人才竞争优势。 本标准在充分调研国内外先进理论与实践经验 、吸纳专家学者和企业管理者意见的基础上 ，全面涵 盖了培训需求分析 、课程体系设计 、培训项目管理 、实施流程 、评估反馈 、持续改进等关键环节 ，力求 做到既具前瞻性 ，又具有可操作性 。标准提出了线上与线下相结合的培训模式 ，强调数字化管理和数据 驱动的评估方法，旨在推动企业建立全面、协调、有效的人力资源培训与开发体系。 本标准由南京中西企业研究院提出，由南京企业管理咨询行业协会归口管理。 本标准起草单位 ：南京中西企业研究院 、河海大学 、南京中医药大学 、南京中医药大学第二附属医 院、江苏省中医院 、南京农业大学 、南京师范大学 、南京市市场监督管理局私营个体经济协会 、吉林农 业科技学院、南京交通职业技术学院、南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司、南京正途人力 资源有限公司、 重庆万化源人力资源有限公司、 国网安徽安庆供电公司、 郑州星悦汇商业运营管理有限公 司、长水教育集团、 山西德昌鸿信息技术有限公司、 山西省科技人才服务中心、 丹阳市古代契约文书收藏 馆、德扬航空工业（江苏）有限公司、南京任道睿智企业管理咨询有限公司、江苏斐多律师事务所、江 苏森祺医学科技有限公司。 本标准主要起草人：吴丹、张开骁、孙东东、张兰坤、陈俐、许永军、司玮、司联合、应达时、王 强林、张红艳、周爱众、潘登、岳亮、陈文峰、任凌云、吴登峰、王丽杰、崔国良、张韶维、孙鸿天、 孙国武、陈星国、夏国玮、张佳妮、杨学杰。 本文件的某些内容可能涉及知识产权。本文件的发布机构不承担识别知识产权的责任。 本文件首次发布。 全国团体标准信息平台 T/NMC007-2025 III引  言 在当前全球经济一体化、科技快速革新和产业转型升级的时代背景下，企业和组织面临着前所未有 的人才竞争与管理挑战。人力资源培训与开发作为提升企业核心竞争力的重要支撑，不仅关系到员工知 识、技能和综合素质的提升，更直接影响到组织创新能力、管理水平和持续发展能力。随着信息技术的 广泛应用和数字化转型的不断深入，传统的培训模式和开发机制已难以满足现代企业对高素质、复合型 人才的需求。因此，构建一套科学、规范、系统的人力资源培训与开发规范，对于优化人才培养体系、 提升培训效果、促进员工职业成长具有重要的现实意义。 本标准基于深入调研国内外先进培训理论与实践经验，遵循“战略导向、需求匹配、系统集成、持 续改进”的基本原则，全面涵盖培训需求分析、课程体系设计、培训资源整合、实施流程、效果评估及 持续改进等关键环节。标准旨在为各类企事业单位、机关和社会组织制定和实施人力资源培训与开发方 案提供统一的技术指导和操作规范，以期实现培训资源的最优配置、培训效果的持续提升以及员工能力 与企业战略目标的有效对接。 同时，本标准在编制过程中充分考虑了现代信息技术和数字化管理在培训与开发中的应用，提出了 线上线下相结合的培训模式、数据驱动的效果评估体系和灵活应变的改进机制，以适应不断变化的市场 环境和企业发展需求。通过标准的实施，能够促进企业内部知识传承和创新能力提升，进而推动组织在 激烈的市场竞争中保持持续优势。 本标准的制定既是对企业内部培训实践的系统总结，也是对未来人力资源培训与开发工作方向的前 瞻性引导，为构建以人才为核心的发展型组织提供了科学依据和实践范式。 全国团体标准信息平台 全国团体标准信息平台 T/NMC007-2025 1人力资源培训与开发规范 1范围 本标准规定了人力资源培训与开发的基本原则、目标要求、内容构成、工作流程、评价体系及持续 改进措施。适用于各类企事业单位、机关和社会组织在人力资源培训、能力开发、人才培养及知识管理 方面的规划与实施工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，仅该日期对应 的版本适用于本标准；凡不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有修订单）适用于本标准。 GB/T1.1—2020标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则 GB/T33529人力资源服务术语 GB/T32230企业人力资源管理基本要求 T/CCSA1001人才管理体系要求 GB/T32624人力资源培训服务规范 《中华人民共和国民法典》 3术语和定义 3.1人力资源培训与开 指组织为提升员工知识、技能、能力和综合素质，通过制定培训计划、实施培训活动、开展开发项 目等一系列系统性活动，促进员工个人成长和企业战略目标实现的过程。 3.2培训需求分析 通过内部调研、绩效考核、岗位分析等方法，识别员工培训及能力提升的需求，作为制定培训计划 和开发方案的依据。 3.3课程体系设计 指依据培训需求，科学构建培训课程的结构体系，明确各培训模块的目标、内容、方法及考核指标， 确保培训内容系统全面、层次分明。 3.4数字化培训平台 指以计算机、网络、移动终端等为载体，提供在线培训、远程学习、知识管理及培训效果评估等功 能的综合性信息平台。 3.5培训效果评估 指通过制定考核标准、收集数据、进行绩效分析等方式，对培训活动效果进行定量和定性评价的过 程，作为后续改进和调整的依据。 全国团体标准信息平台 T/NMC007—2025 24基本原则 4.1战略导向 培训与开发工作应紧密围绕组织战略目标开展，与企业整体发展规划和人才战略相协调，确保培训 活动能为企业创造长期竞争优势。 4.2需求匹配 依据科学的培训需求分析和岗位能力要求，制定符合不同层次、不同群体需求的培训方案，实现培 训资源的精准投放和高效利用。 4.3系统集成 培训与开发工作应形成从需求调研、课程设计、实施管理到效果评估、持续改进的完整闭环，实现 线上线下资源有机整合，确保流程协同和信息共享。 4.4数字赋能 充分利用信息技术和数字化平台，实现培训内容的在线发布、学习过程的实时监控及数据驱动的效 果评估，提升培训工作的效率和透明度。 4.5持续改进 建立动态评估与反馈机制，通过周期性效果评估和用户反