ICS03.100.30 CCSL7269T/NMC 团 体 标 准 T/NMC005-2025 人力资源招聘与配置 规范 HumanResources Recruitment andConfiguration Standards 2025717发布 2025718实施 南京企业管理咨询行业协会 发 布 全国团体标准信息平台 全国团体标准信息平台 T/NMC005-2025 I目次 前言.............................................................................. II 引言............................................................................. III 1范围................................................................................. 1 2规范性引用文件 ....................................................................... 1 3术语和定义 ........................................................................... 1 4基本原则 ............................................................................. 1 5工作流程 ............................................................................. 2 6规划内容要求 ......................................................................... 3 7实施保障 ............................................................................. 4 8持续改进机制 ......................................................................... 5 9附录................................................................................. 7 10参考文献 ............................................................................ 9 11附则............................................................................... 10 全国团体标准信息平台 T/NMC005—2025 II前言 本标准依据 GB/T1.1—2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则 》编写，旨 在为各类企事业单位 、机关和社会组织构建科学 、合理、高效的人力资源招聘与配置体系提供统一 、规 范的技术指导 。当前，随着全球经济一体化和技术迅速发展 ，企业在激烈竞争中更加依赖于高质量的人 才资源。科学的人力资源招聘与配置不仅有助于优化组织结构 、降低人才流失风险 ，而且能够提高组织 战略实施效率，为企业持续发展提供强有力的人才支撑。 本标准结合国内外先进人力资源管理理论和实践经验 ，全面涵盖招聘渠道选择 、岗位设置 、人才引 进、内部流动 、人才储备与继任 、绩效关联及成本效益控制等关键环节 ，提出了一整套工作流程 、技术 指标和实施保障措施 。标准内容具有前瞻性 、系统性与可操作性 ，既适用于大型国有企业 ，也适用于中 小型企业和政府机关，力求实现人才供需精准匹配和高效配置，推动企业战略目标的全面实现。 本标准由南京中西企业研究 院提出，由南京企业管理咨询行业协会归口管理。 本标准起草单位 ：南京中西企业研究院 、河海大学 、南京中医药大学 、南京中医药大学第二附属医 院、江苏省中医院 、南京农业大学 、南京师范大学 、南京市市场监督管理局私营个体经济协会 、吉林农 业科技学院、南京交通职业技术学院、南京市城市建设投资控股（集团）有限责任公司、南京正途人力 资源有限公司、 重庆万化源人力资源有限公司、 国网安徽安庆供电公司、 郑州星悦汇商业运营管理有限公 司、长水教育集团、 山西德昌鸿信息技术有限公司、 山西省科技人才服务中心、 丹阳市古代契约文书收藏 馆、德扬航空工业（江苏）有限公司、南京任道睿智企业管理咨询有限公司、江苏斐多律师事务所、江 苏森祺医学科技有限公司。 本标准主要起草人：吴丹、张开骁、孙东东、张兰坤、陈俐、许永军、司玮、司联合、应达时、王 强林、张红艳、周爱众、潘登、岳亮、陈文峰、任凌云、吴登峰、王丽杰、崔国良、张韶维、孙鸿天、 孙国武、陈星国、夏国玮、张佳妮、杨学杰。 本文件的某些内容可能涉及知识产权。本文件的发布机构不承担识别知识产权的责任。 本文件首次发布。 全国团体标准信息平台 T/NMC005-2025 III引  言 在全球化竞争日益激烈、科技变革迅速推进的新时代背景下，人才已成为企业和组织实现可持续发 展的核心资源。高效、科学的人力资源招聘与配置工作，既是企业战略成功的关键保障，也是推动产业 升级、优化组织结构的重要驱动因素。随着市场环境和劳动者需求的不断变化，传统的人力资源招聘模 式和配置方法已难以满足企业在激烈竞争中对高素质人才、精准匹配和高效流动的要求。因此，构建一 套符合现代管理理念、兼顾战略前瞻性与操作性的人力资源招聘与配置规范，对于提高组织人才竞争力、 降低人才流失风险、提升整体运营效率具有十分重要的现实意义。 本标准在广泛调研国内外先进人力资源管理实践和现有相关标准基础上，充分吸纳企业实际操作经 验与专家意见，针对招聘渠道选择、岗位设置、人才引进、内部流动及配置优化等关键环节提出系统性、 规范性的要求，力求实现人才供需精准匹配和动态优化管理。标准提出了从战略解读、现状评估、需求 与供给预测、差距分析、方案制定、方案实施到效果评估与持续改进的一整套工作流程，旨在为各类企 事业单位、机关和社会组织提供统一的技术指南和实施框架，推动人力资源招聘与配置工作迈向科学化、 规范化和信息化管理的新水平。 本标准的制定，不仅有助于优化企业内部人才结构，提高招聘效率和配置合理性，还将为国家人力 资源管理体系建设、劳动市场的规范运行以及推动经济高质量发展提供坚实的制度支持和实践依据。通 过标准的推广和应用，各类组织将能更好地应对外部环境变化和内部管理需求，实现人才战略与组织目 标的有机融合，为实现持续发展和竞争优势提供有力支撑。 全国团体标准信息平台 全国团体标准信息平台 T/NMC005-2025 1人力资源招聘与管理规范 1范围 本标准规定了人力资源招聘与配置的基本原则、工作流程、核心内容、评价指标、实施保障和持续 改进措施。适用于各类企事业单位、机关和社会组织在招聘、配置、内部流动以及关键岗位继任等方面 的规划与管理工作。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注明日期的引用文件，仅该日期对应 的版本适用于本标准；凡不注明日期的引用文件，其最新版本（包括所有修订单）适用于本标准。 GB/T1.1—2020标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则 GB/T33529人力资源服务术语 GB/T32230企业人力资源管理基本要求 T/CCSA1001人才管理体系要求 《中华人民共和国民法典》 3术语和定义 3.1人力资源招聘与配置 指企业和组织在实施战略过程中，为满足业务需求，依据组织发展规划，对外部和内部人才进行甄 选、吸引、招聘、分配、晋升及优化配置的系统性活动。 3.2招聘渠道 指企业为获取外部人才而采用的各类渠道，包括但不限于传统媒体、网络招聘平台、猎头服务、校 园招聘等。 3.3岗位规划 指依据组织战略目标和业务需求，对岗位进行科学设置、分类和优化，明确各岗位职责、任职资格 及发展路径的规划活动。 3.4内部流动 指组织内部员工在岗位、部门、层级之间的调动，包括晋升、转岗、轮岗等方式，以实现人才的最 佳配置。 3.5继任计划 指针对关键岗位和高层次人才，提前识别、培养和储备后备人才，确保在人员流动时保持岗位连续 性的管理措施。 4基本原则 全国团体标准信息平台 T/NMC005—2025 24.1战略导向 人力资源招聘与配置必须服务于组织战略目标，与企业整体战略、业务规划和市场竞争环境相匹配。 4.2供需匹配 基于科学数据分析和预测，确保人才供给与企业需求之间实现动态平衡，减少人才缺口和冗余现象。 4.3全局统筹 从组织整体出发，统筹考虑各部门、各层级、各岗位之间的协调与衔接，实现资源优化配置和协同 发展。 4.4前瞻性与灵活性 规划过程中应充分考虑行业发展趋势和外部环境变化，建立动态调整机制，及时响应内外部变化， 确保规划方案具备前瞻性和适应性。 4.5持续改进 招聘与配置管理是一个动态过程，应建立定期评估和反馈机制，通过数据监控和绩效考核，不断优 化管理流程和提升工作效果。 5工作流程 为实现科学高效的人力资源招聘与配置，本标准将整个流程分为以下