ICS 03.080.99 CCS A 12 34 安徽省 地方标准 DB34/T 4973—2025 技术经理人培育规范 Specification for technical broker cultivating 2025 - 01 - 24发布 2025 - 02 - 24实施 安徽省市场监督管理局 发布 DB34/T 4973 —2025 I 前言 本文件按照 GB/T 1.1 —2020《标准化工作导则 第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由安徽省科技厅提出并归口。 本文件起草单位：安徽创新馆服务管理中心、安徽科技大市场建设运营有限责任公司、安徽三祥技 术咨询有限公司。 本文件主要起草人：舒小琴、胡金霞、陈昕、张琪、马玉平、贺文干、叶辉、王颖、凌晓龙、纪孟 君、陈昊、曹峰、刘静、张薇薇、张大伟、袁江月、黄磊、钟康。 DB34/T 4973 —2025 1 技术经理人培育规范 1 范围 本文件规定了技术经理人培育的基本要求、培育内容、培育要求以及认定管理。 本文件适用于对技术经理人知识与技能培育及组织管理的规范活动。 2 规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。 其中， 注日期的引用文件， 仅该日期对应的版本适用于本文 件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本 文件。 GB/T 34670 技术转移服务规范 3 术语和定义 GB/T 34670 界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 技术经理人 technical broker 技术转移人才 在科技成果转移、转化和产业化过程中，从事成果挖掘、培育、孵化、熟化、评价、推广、交易并 提供金融、法律、知识产权等相关服务的专业人员。 技术经理人事务所 technical broker office 为技术经理人开展业务提供相关技术服务的专业性服务机构。 注： 技术服务包括组织协调、资源支持、商务服务等。 技术经理人服务团 technical broker service team 由高校科研院所技术转移中心、新型研发机构、科创企业等单位的技术经理人组成的服务团队。 注： 一般由10人以上组成。 4 基本要求 培育机构 技术经理人培育机构应当具有国家技术转移人才培养基地等专业资质，并符合下列条件： a) 满足培训需要的培训场所、培训设施设备、图书资料及安全保障设施； b) 满足实操培训的实践基地； c) 满足培训要求的技术经理人课程设计开发能力； d) 有结构合理的专职、兼职教师队伍，或建立教师专家库； e) 有健全的管理制度，如培训服务管理制度、学员管理制度、培训教师管理制度等。 DB34/T 4973 —2025 2 职业素养 4.2.1 应以维护国家利益和社会公共利益为准绳。遵守国家、地方和行业相关法律法规和政策，遵守 相关组织的各项规章制度。 4.2.2 应提供客观和公正的服务。保证服务的准确性、真实性和完整性，保障客户信息安全，公平竞 争，实事求是，全面履行承诺。 4.2.3 应热爱事业，恪守职业操 守，严谨求实，钻研业务，奋发进取，做好本职工作。 4.2.4 应保守委托人和相关组织的商业秘密，尊重、维护其知识产权及合法权益。 4.2.5 应公私分明，崇廉拒腐。能正确处理职业权利与职业义务的关系。 5 培育内容 知识要求 5.1.1 技术经理人 技术经理人应具备以下相关知识要求： a) 基础知识：科技技术知识、行业知识、科技服务业、技术转移服务规范等； b) 信息管理：信息法、保密法、网络平台管理、互联网营销、文案策划等； c) 技术评估：民商法、评估基础理论、技术经济学、成本财会管理、无形资产评估、科技成果评 价、尽职调查等； d) 知识产权：知识产权法律法规、知识 产权申请前评估、专利撰写与申请、知识产权布局等； e) 产品创新与实现：中试熟化与技术集成、技术域定与产品定义、工程设计与交互设计等； f) 资本运作：项目投资计划与融资、融资渠道与金融工具、基金运营与管理、纵向课题申请与管 理等； g) 技术营销与商务谈判：合同法、商务策划、法律文本管理、“五技”合同管理、谈判技巧等； h) 技术实施：公司法、财税知识、经济学、管理学、项目管理、商业模式、创业孵化、股权结构 设计等。 5.1.2 特色技术经理人 应在技术经理人知识要求的基础上，按照特色类型增加专业知识，包括但不限于以下内容： a) 面向国家重大需求和本地产业发展导向开展的聚焦重点产业领域产业人员应掌握主题产业领 域专业课程； b) 面向科技产业服务需要的特色成果评价、概念验证等人员应掌握相关服务专业课程； c) 国际技术经理人应聚焦国际技术转移，掌握国际市场分析、跨文化沟通与合作等专业课程。 实操要求 应建立实训课程、搭建科技成果转移转化人才信息交流展示平台，吸纳参培结业人员到相关技术交 易机构实习， 引导学员从成果分析、 市场匹配、 价值评估、 实际交易等环节对交易全流程进行 实操模拟， 提高学员的实战能力和促成技术交易的实操水平，包括但不限于以下内容： a) 收集、储备、筛选、发布各类科技成果信息，促进交易各方建立联系； b) 为技术交易各方提供技术成果在科技、经济、市场等方面评估评价、分析咨询、尽职调查、商 务策划等服务； c) 为交易各方提供需求挖掘、筛选、匹配和对接等服务； DB34/T 4973 —2025 3 d) 制订科技成果转移转化实施方案、商业计划书、市场调查报告等，开展可行性研究论证； e) 组织各类资源促进技术孵化、熟化、培育、推广和交易； f) 提供科技成果转移转化和产业化投融资相关服务； g) 提供科技成果转移转化知识产权导航、布局、保护和运营等服务； h) 提供科技成果转移转化合规审查、风险预判、争端解决等法律咨询服务。 6 培育要求 培育形式 培育形式包括但不限于理论教学、案例教学、场景实操、交流研学。 培训课程与学时 6.2.1 培训课程设置和学时要求应符合附录 A的规定。 6.2.2 特色技术经理人培养学时在技术经理人学时的基础上分别增加相应学时。 培训实施 6.3.1 机构应制定培训方案组织开展教学培训工作，用合适的教学手段，合理组织教学。 6.3.2 应做好学员签到、材料发放、现场会务、教学记录等相关工作，维护教学秩序、服务参培学员 及授课教师，确保教学工作有序开展。 6.3.3 应加强学员实训管理，对学员实训过程中可能出现的问题要有充分的准备并研究解决办法。 6.3.4 应根据培训方案，针对培训内容，组织学员进行考核。 6.3.5 应及时组织学习成果考核评价，根据学员的考试成绩及出勤情况进行综合评价，以此作为相关 资质及证书发放的依据。 6.3.6 应以问卷等形式开展满意度调查，向学员征集反馈意见，进行工作总结。 6.3.7 应做好培训纸质、影音材料的整理归档工作，及时为获得技术经理人证书的学员建立个人信息 档案。 7 认定管理 分级认定 技术经理人培养分为初级、中级、高级三个级别。 a) 初级包括所有参与科技创新的人员，应具备科技成果转移转化的基础能力。 b) 中级包括科技成果转移转化从业人员， 应理论与实践相结合， 成为职业技术经理人储备人才。 c) 高级应具备执业能力，能够搭建成果转化资源网络，促成业务合作，加速创新链产业链资金链 人才链深度融合。 交易信用积分认定 培育机构应建立技术经理人社会化评价模式，按照专门评价制度进行考核，推行技术经理人信用积 分管理制度。交易信用积分获取见附录 B。 技术经理人事务所认定 7.3.1 从高校院所、新型研发机构及科 技服务机构等筛选出在科技成果交易服务领域表现卓越、业绩DB34/T 4973 —2025 4 显著的机构，经严格评估后，认定为技术经理人事务所。 7.3.2 技术经理人应通过挂靠事务所，通过安徽科技大市场等技术交易市场提供技术交易服务并依照 相关的法律法规获得佣金和收益。 7.3.3 技术经理人事务所为技术经理人提供物理场所，信息资源共享、票据结算等服务。 7.3.4 技术经理人事务所应对挂靠的技术转移人才进行管理，规范其从事技术转移服务行为、促进技 术转移人才职业健康发展、保障技术经理人合法权益，繁荣技术交易市场。 7.3.5 技术经理人事务所接受安徽科技大市场的监督与管理。 技术经理人服务团认 定 7.4.1 从高校科研院所、新型研发机构及科技服务机构等多元化单位中，遴选出一批持证且业绩突出 的技术经理人，构建一支跨领域、专业精湛的技术经理人服务团队。 7.4.2 技术经理人服务团可依托安徽科技大市场等技术市场渠道的供需信息资源，开展技术撮合、技 术交易、技术推广以及科技投融资服务，并积极参与成果转化活动。 7.4.3 技术经理人服务团应向高校院所、 新型研发机构等派驻技术经理人， 常态化开展科技成果征集、 挖掘、验证等工作。 行业自律 应建立行业技术经理人组织管理机